Gidsz is gevraagd om binnen het project 2 rollen te vervullen; die van senior accountmanager Afnemers BRP en die van deelprojectleider ‘Transitie LAA’. Beide rollen worden ingevuld door Gidsz partner Hans van Alebeek.
Achtergrond en kader
De BRP is onderdeel van het Stelsel van Basisregistraties en in die zin een belangrijke basisvoorziening die de persoonsgegevens levert die nodig zijn voor tal van processen bij andere overheidsorganen en private partijen. Bijvoorbeeld uitkeringen, toeslagen, zorg en veiligheid. De kwaliteit van de persoonsgegevens die worden vastgelegd – waaronder de adresgegevens- is daarom van groot maatschappelijk belang. Het project LAA beoogt de adreskwaliteit te verhogen door het opsporen van adresfraude en het herstellen van fouten. Gemeenten leggen hiertoe gerichte adresbezoeken af. Gegevensuitwisseling tussen ketenpartners (Afnemers BRP en andere stakeholders) maakt gericht adresbezoek (met een hoge hit-rate/score kans) mogelijk. Dit is de kern van LAA. Op deze wijze wordt niet alleen een bijdrage geleverd aan de fraude aanpak waarin met veel partijen wordt samengewerkt, maar ook aan vele andere maatschappelijke doelen waarvoor geldt dat de basisvoorziening BRP het startpunt is voor de dienstverlening aan de burger, zodat deze krijgt waar hij recht op heeft.
De uitvoering van het project is belegd bij de Stichting ICTU. Het project werkt met data die via bewerkersovereenkomsten met elke deelnemende gemeente gesloten zijn. De Ministerraad heeft in april 2016 besloten de LAA-methodiek structureel te borgen.
Stimuleren van samenwerking door een onafhankelijk platform
De kracht van LAA is ingegeven door haar onafhankelijke positie en de opgezette governance. Als iets zich de afgelopen periode heeft bewezen, dan is het wel dat partijen en gemeenten de sterke behoefte hebben om buiten hun eigen grenzen zaken op te pakken en van elkaar te leren. Succes is dan ook altijd iets van het brede samenwerkingsverband. Gezamenlijk zetten zij zo een ‘beweging’ neer. Daar waar individuele initiatieven stranden of stokken ligt dat vaak aan juridische, organisatorische of ICT-bottlenecks. Vaak lukt het LAA om de initiatieven en belangen weer verder te brengen en zo mogelijk door te zetten op landelijk niveau. Via gezamenlijk casuïstiek overleg, het gezamenlijk analyseren en verbeteren van signalen, wordt gezorgd voor borging van kennis bij alle aangesloten organisaties. Behalve de gemeenten zijn dat veel grote uitvoeringsorganisaties, zoals de Belastingdienst, de SVB, DUO, CJIB, de Nationale Politie, RvIG en anderen.
Tijdig overdragen in beheer
Een project is tijdelijk. Tegelijk met het besluit om de methodiek te verankeren is ook besloten om op termijn (2018) het project over te dragen in beheer bij reguliere organisaties. Daartoe is een deelproject ‘Transitie LAA’ ingericht.